信望美好明天

“信望未来”计划再一次践行太古集团慈善信托基金（“太古基金”）长期坚守的理念。作为实现太古基金慈善公益目标的一项最新的行动计划，“信望未来”延续了基金长期以来对教育、海洋保育以及艺术这三大策略领域的支持。

同时，“信望未来”计划肩负着将太古支持香港的悠久历史与把握未来机遇的愿景结合起来的新使命，期望在经历一段时期的社会及经济低迷后，能坚定人们对美好明天的信念。为此，太古承诺提供资源，以振兴香港发展。在太古基金每年3,000至4,000万港币的常规慈善预算基础之上，“信望未来”近期额外拨款港币1.5亿元，在未来三年内资助约30个具有开创性的社区项目。

在太古集团慈善理事会主席贺以礼看来，“信望未来”计划是对太古集团公益事务的一次“加速推进”。

“‘信望未来’计划的使命是鼓舞和支持香港人，信望香港明天更加美好，”贺以礼解释说。“自2019年以来，香港经历了一段非常艰难的时期，我们希望营造一种乐观和正面的氛围，因为我们坚信，香港仍是一座拥有美好未来的城市。当然，资金方面的投入也很重要，所以我们希望能善用这笔拨款，加大支持围绕太古基金慈善三大领域所开展的项目，从不同角度为社会提供支持。”

贺以礼补充道，2020年太古庆祝在香港成立150周年之际，我们适时地推出了这一计划，这使得大众能够以更可见和具体的方式，通过“信望未来”的公益项目，清楚地了解太古与香港这座城市之间深厚而紧密的联系。

“太古基金向来行事低调，但我们希望通过‘信望未来’计划更多地将品牌推广融入到公益活动中。太古基金一直专注慈善公益事务，而藉由150周年的庆祝活动，我们希望‘信望未来’的品牌能深入人心，帮助公众感知我们对香港社会的贡献以及对未来的信心。”

力量支柱

对负责太古基金的陈婷婷而言，通过一个更加鲜明、更具识别度的品牌来整合不同的公益项目，实可谓百利而无一害。

“凸显太古品牌其实大有裨益，因为当大家发现太古在支持某项议题，就会带来更多的关注度，有助于非政府组织从其他捐赠者获得支持，”陈婷婷说。“我们希望利用这一点来帮助非政府组织去获取更多资源。但与此同时，惠利他人和择善而行这些核心原则，绝不会因为我们增加品牌曝光而改变。”

从某些方面来看，“信望未来”品牌的创建是势在必行的一步。早在几年前，太古基金资助项目就开始变得更加专注及更富策略性。过去，太古基金采用相对被动的方式来支持各类有社会效益的公益项目，而如今，团队则以更主动的方式和公益团体一起，为各种社会问题寻找合适的解决方案。

“我们团队需要具备创业精神，因为我们有着公益慈善的丰富经验，能看到不同项目之间存在的关联，于是我们会说：‘或许你们可以一起合作’；我们亦会基于其他组织一些现有的做法提出建议，”陈婷婷说。“在评估项目时，我们会从整体去看：项目设计、运营团队、组织管治等。然后，会根据具体需求和提出的解决方案来决定支持的时间。”

贺以礼补充道：“为了创造出积极的改变，我们需要有所侧重。以前，我们总是等待项目申请方带着提案找上门来；现在，我们多是主动出击，掌握哪些慈善组织在相应领域内更高效，然后与他们携手打造合适的公益慈善项目。而最终，所有项目都会紧紧围绕着我们的三大慈善策略领域开展。”

构筑连接

构筑连接，或者陈婷婷口中的“连点成线”，是“信望未来”计划的一个重要方向。这包括由不同组织一起合作执行同一个项目。她举例说，在香港东涌，“为了建设一个更具活力和包容性的社区，有五家非政府组织分别从不同的方面开展工作”。这还涉及到如何让一些项目同时服务于太古基金两个或以上的策略领域，以及如何鼓励员工以志愿者的身份参与到“信望未来”项目中。

在贺以礼看来，不同项目和领域之间的互动和合作是非常特别的。“‘信望未来’的项目无论是在志愿服务方面——集团运营公司、企业社会责任活动及各个‘信望未来’项目之间，或是不同非政府组织之间的连接及合作，都达到了一个更高的层次。”

陈婷婷补充说：“连接各种资源和力量会产生更多协同效应。在协调不同项目方面，我们能够比以前做得更多。同时在公司内部，‘信望未来’计划也让我们更加重视为员工创造参与志愿服务的机会。这个计划本身就颇受瞩目，去年又恰逢太古在香港150周年庆，员工也倍感兴奋，我们收到了很多志愿报名的邮件。我们的目标是将‘信望未来’的愿景展现给员工，让他们了解相关的社会议题、非政府组织以及受助群体，并利用自己的时间和技能作出贡献。”

贺以礼分享了太古可口可乐两位数字化专家的例子，他们近期志愿帮助了一家太古基金的非政府组织合作伙伴进行数字化转型。“非营利组织很难获得相关的支持，但因为我们的员工主动提出帮助，并将自身技能与他们的需求进行匹配，以前不可能的事情也变得可能。”

太古员工志愿者参与肥皂回收再利用活动。

“非政府组织和我们的员工都可以从彼此合作中获益良多，这种连接所带来的价值远不止港币1.5亿元：它为非政府组织带来了专业的帮助和建议，同时也让员工得以了解多种社会议题和不同群体所面临的困难。这是真正的双赢。”

但除此之外，太古基金还会从哪些角度来衡量“信望未来”计划是否成功，无论是短期还是长远的方面？

陈婷婷回答道，我们会持续评估每个项目，包括其“产出、结果和影响”。“在批准项目后，我们会继续与非政府组织保持密切联系，持续监测项目进展，包括受惠人数、行动或活动的资料；但更重要的是，通过定期走访，我们可以真实地了解项目的实时进展及其取得的成果。”

她强调，过去许多太古资助的项目都非常成功，帮助项目从其他捐赠者那里募集到了更多的资金。“这是我们所构想长期成功的重要因素。通常而言，我们会帮助规模较小的非政府组织测试他们的模式，并协助他们在两到三年的时间里展开项目。至于其未来吸引资金的能力及可持续性，只有在项目完成后才能评估。”

在贺以礼看来，评估引入品牌策略是否成功的唯一标准，是看它给香港社会带来了多少积极贡献。“如果‘信望未来’计划能够让我们更高效，在我们关心的议题方面带来更多的变革，那么我们就会考虑继续，”他说道。“了解你想要在短期、中期以及长期内实现哪些改变是公益慈善事业的一部分。这既关系到资金的有效利用，也事关对这一期间各项投资结果的了解。”

贺以礼补充说，他希望“信望未来”计划能够与香港民众产生深刻的共鸣。“归根结底，我们希望它能够作为一个成功的品牌传播我们的理念，借此激励市民大众，与我们同心展望香港更美好的未来。我们坚信该计划将是一项真正有效的举措。”