高层重视 引人才活水

"问渠哪得清如许，为有源头活水来。"企业的可持续成功，需要源源不断的企业领袖人才"补给线"—— 领袖人才后备梯队。太古对于未来企业领袖的选拔和培养颇费心力，可以说从人才走出大学校门的那一刻就开始了。这就是著名的太古企业领袖培训计划。每年，太古从全世界最顶尖学府比如牛津、剑桥、哈佛等选拔20至30名才能出众的毕业生，持续不断地发展、培育这些人才，使他们日后能够走上领导岗位。

关注人才的长期发展，是太古家族一直秉承的人才理念。太古企业领袖培训计划始终能得到集团高层的重视，并自1960年代以来坚持了半个世纪。事实上，今天太古集团旗下公司不少董事及高级管理人员，最初都是以企业领袖培训生的身份在太古开始工作的。太古（中国）有限公司董事及驻中国首席代表贺安就是其中一位。

20多年前，贺安大学毕业就加入了太古，他至今还清晰记得当时是现任英国太古集团主席
施纳贝的父亲亲自面试他。"我很好奇，为什么公司的掌门人会亲自到大学里选拔人才。他说人才是最重要的，如果选对了合适的人，其他所有的事情都能迎刃而解。现在施纳贝是我们公司的掌门人，他也一直是这样说的，这是我们公司一贯以来的态度。"

目前， 太古集团有200至300名来自世界各地的企业领袖培训生，其中相当一部分来自中国内地和香港。这些年轻人将随着企业一起成长，太古集团高层成员经常还会与他们见面，甚至连续几天开会考察培训体系，对于有潜力的企业领袖培训生们设计长达15 年的详尽职业规划。

直至今日，太古依然要花25到30年的时间，才能将一位优秀大学毕业生培养成为集团高管。对于企业领袖培训计划，太古家族传人施纳贝有着他不懈的坚持："由于太古集团的体量庞大且业务多元化，这种培训方法不同寻常，并存在不小的难度，但我们对此非常有信心，能够找到有效的机制，以确保我们的传承初衷得以落实。"

历练成长 踏出舒适圈

太古企业领袖培训计划的重要特点，就是要安排培训生到不同的工作环境去应对意想不到的挑战，鼓励员工不断发挥自身的最大潜力，最终成为太古卓越运营和锐意求新的骨干人才。

培训生分为两类。一类是集团企业领袖培训生，在三年计划期内将被分配到地产、航空、饮料及食物链或贸易及实业等各部门之一，除了培养各项才能，他们还要学会与集团内的优秀精英合作。

"我是第一个派驻到香港飞机工程有限公司的培训生。能够见证团队人员合作无间，实现共同目标确实令人鼓舞。这让我联想起管弦乐团只要发挥团队精神，就能演绎出动人杰作。"集团企业领袖培训生陈思泓如是说。陈思泓的上司也是培训生出身，"所以他在项目中给我全力支持。他不断在旁协助，特别是当我有机会与包括人力资源及营运部门的高级管理人员直接学习各项业务运作时，更给了相当宝贵的建议。"

另一类是环球企业领袖培训生。太古遍布全球的业务板块和营商网络提供了难得的实战机会，让他们可以前往自己从未去过的国家工作，尝试不同层面的职位。初期的派驻时间为一至两年，但随着职务晋升，派驻时间会增加到两至三年。迅速的专业及文化转变，让他们保持最好的学习状态，体验非凡的挑战。

"参加太古环球企业领袖培训生计划后，我明白到踏出自己'舒适圈'的重要性。在这里，我能够获得不同的机会进行各种新尝试，不断挑战自己，掌握新技能，成就个人发展。"范莉莉正在太古地产工作，她深有感触地说："在太古，只要你愿意跳出自己的固有框框，你可以跟我一样迎来无限机遇，在学习中持续成长。"

为了使未来管理层拥有一致的管理思维及决策方向，太古企业领袖培训计划安排了比较集中化的培训学习。太古自设的"人才工厂"——太古集团旗下的意博国际公司为企业领袖培训生和精选的在职优秀人才制定课程，确保学员在接受特别设计的培训并经过详细评核后，能建立工作所需及不断提升的能力，并且使各级管理者和领导人都能建立一种与太古企业价值观一致的领导方式，成为一支拥有相同"工具"的"管理兵团"。意博国际还专门为来自中国内地的优秀管理人才定制课程，针对性提供中文培训内容，许多来自太古旗下公司的领导人或优秀人才参加了培训。

人尽其用 卓越恒久远

企业领袖培训计划为公司储备了众多的优秀管理者和领导人才，它的成功实践给太古带来了巨大价值。多少年来，太古形成了一条不成文的传统，即高级管理人员几乎不用"空降兵"，而是由内部晋升。

香港太古集团主席史乐山是1980年加入太古的培训生，是经历了无数实战才被擢升上来。
史乐山先后经历过几次轮岗，由最初的国泰航空，到飞机维修的港机集团，再到负责太古饮料，后又调至国泰航空。现在的史乐山执掌太古香港总部业务，平时与各个层级的员工贴得很近，不断给他们以激励，为他们更好投入工作提供指导，也使他们对长远的职业成长信心更强。"人才培养，会占用我大约30% 的时间和精力，"史乐山表示。

为了让太古卓越运营的传统恒久远，太古非常重视领袖人才的轮岗，使他们能够适应不同的环境并长久不会懈怠。太古认为，管理团队归根结底是为集团工作，而非为单一业务板块工作，他们的职业生涯也是跟集团挂钩的。无论在哪个业务板块服务，太古都会对他们的职业规划、工作业绩进行全盘考察，以确保管理者非常了解公司的多元化业务、长期发展策略和精益求精的运营理念，使公司宏观的发展方向和战略不会改变，使太古的卓越品质保持连贯性。

轮岗对于强化企业价值观非常有帮助，增进了不同同事的相互了解和融洽，促使他们专注业务成功，远离政治斗争，从而工作效率更高。在这样一个相同的体系里面，熏陶在同样的企业文化当中，不同领导即便轮换岗位，他们适应起来也会非常快。

曾在太古食品工作的集团企业领袖培训生陈以榎表示："太古鼓励我们发掘自己的想法，展示企业家精神。即使委以重任，也同样需要保持谦逊。彼此互相尊重、虚心聆听和向别人学习， 这有助我迈向成功。"陈以榎已于2016年9月加入国泰航空，去探索不同领域，开拓事业多元发展的可能。

以太古企业领袖培训计划为内核，太古悉心培育未来企业领袖人才，创造了一条宽阔的"人才上升通道"。年轻人到太古，都知道只要自己努力，好好发展，可能20年以后，就有机会成为公司的高管。公司的目标就是尽可能为他们提供资源，帮助他们成长，充分释放其潜能，以期有朝一日，他们能走到这个公司的顶峰位置！

太古企业领袖培训计划公众微信号: SwireMT