您个人与中国有着怎样的渊源？能分享一些您在中国的生活经历吗？

上世纪90年代初，我还是学生的时候，来过几次中国，到访了北京、成都和拉萨，还搭乘轮船顺长江而下，从重庆前往武汉，那时三峡大坝还没有建成。1997年8月，香港回归不久，我就前往香港工作，随后经历了亚洲金融风暴、互联网泡沫破灭和"非典"肆虐等充满挑战的时期。直到2004年，我才迁居内地，先是在青岛的一所小型语言学校学习了两个月的普通话，然后前往上海，2004年到2006年期间在上海可口可乐工作。我当时从事饮料销售，逐个城区、逐条街道去了解城市零售和餐饮的经营情况，这是学习的绝佳机会。那段时间也是上海飞速发展的时期。

随后我移居厦门，于2006年到2008年担任厦门太古飞机工程有限公司（当时我们称“太古飞机”）的行政总裁。那段时间公司发展迅速，仅两年时间，员工人数就从3,000人增长到5,300人。那是一段激动人心而又充满挑战的日子，我与当地管理团队并肩工作，合作愉快。在大家的努力下，公司自1993 年创立后业务不断发展，取得了骄人的成绩。

太古与厦门渊源已久。解放前，太古轮船公司很多船员都来自厦门。我记得20世纪80年代初，我的伯父施约翰爵士（Sir John Swire）从香港委派一个小组重返厦门，希望找寻那些年事已高的船员。我们找到了一大批老员工，并且付给他们一笔养老金，金额不算很大，但我们想以此作为感谢他们在20世纪30、40年代为太古忠诚服务的回报。这是一个令人欣慰的故事。

在中国内地工作生活的那五年，由于还未成家立室，我有大量的时间去游历探访。不论是四川、甘肃、陕西和新疆之旅，还是安徽、广西和云南之行，都给我留下了美好的回忆。中国地貌和文化之美，令人赞叹。2008年回到伦敦后，我每年有一两次机会来中国，也有幸见证了太古的业务稳步发展。自从我去年重返香港后，来中国内地就容易多了，这对我来说是一件好事。接任香港太古集团主席以来，我已经到访内地22次。

中国的GDP增长近年来有所放缓，全球也存在诸多地缘政治不确定因素，这对太古在中国的总体策略将产生什么影响？

当今世界的确存在很多地缘政治不确定性。然而，中国依然是推动全球经济增长的引擎，太古将继续扩大在中国内地的投资，将高品质的服务、产品和体验带给中国消费者。

我们正在开拓中国内地的多个业务发展机会——既包括现有业务领域，也放眼新的行业，我希望很快就有一些令人振奋的消息公布。与此同时，我们在上海的全新零售项目"前滩太古里"将于2020年后期落成，配合位于静安区的兴业太古汇，我们在上海将拥有体量庞大的业务布局。可口可乐特许经营业务在专营区扩大后，也正以前所未有的势头快速成长，太古可口可乐不久前将中国区总部也设于上海浦东。总之，未来五年太古在华业务发展令人期待，业务范围将更为广泛，实力也将大为提升。太古集团在内地的员工人数，无疑将远超目前的37,000人。

太古目前在香港拥有42,000名员工，我们在香港的发展策略也将保持不变。我们将继续支持国泰航空购置新的飞机，以支持未来业务增长；开辟新航线，并强化香港国际机场的国际航空枢纽地位。同时，太古地产将持续推进太古坊重建计划，使之成为香港中环区以外首屈一指的商业区。太古坊一座已于去年开幕；太古坊二座也将于2022年初正式投入使用，未来还将有更多的项目陆续亮相。

我有幸连续五年参加了在北京举行的“全球首席执行官委员会“圆桌峰会，包括2018年与习近平主席的座谈。每年我都能感受到中国产业升级、消费升级和更高水平对外开放的脉动。太古将以坚定承诺为中国贡献价值，并支持中国的高水平对外开放。

您对香港经济融入内地发展有何看法？太古在香港的定位是什么？

明年将是太古在香港成立150周年。在如此漫长的岁月里，我们始终是坚定的长期投资者和企业公民，伴随香港经历了起起落落。19世纪末20世纪初，我们投入大量的资本，发展太古炼糖厂和太古船坞。也正是从那时开始，我们肩负起更大的企业社会责任——为员工建造新式宿舍、医疗诊所、学校、游泳池和其他康乐设施。尤其值得一提的是，在我父亲施雅迪（Adrian Swire）的领导下，我们在1984年《中英联合声明》签署到1997年香港正式回归期间，对香港始终保持坚定的承诺——持续大力投资于航空业和地产业。

如今，香港作为金融服务中心的实力和深厚积淀，在“一国两制”方针下和《基本法》保障下将继续增强，将持续对中国经济产生重要的作用。太古在香港的使命，从根本上讲，就是通过旗下的航空和地产业务，支持香港发挥这一作用。我们的航空业务70年来一直在努力推动香港机场发展成为亚洲领先的国际航空枢纽，而太古地产已成为香港岛最大的甲级办公楼供应商。

虽然香港的GDP只占中国的2.7%，但其乘数效应却是巨大的。从这个意义上讲，香港经济已经与内地经济深度融合。同时，“粤港澳大湾区”概念的提出，为香港提供了一个打造新产业和发展就业的重大机遇，这将同时惠及粤港两地的香港人——尤其是在科技、旅游和娱乐方面。我们需要抓住这个机遇，使香港助力推动广东经济实现更快增长和高质量发展。

太古在“粤港澳大湾区”中是如何自我定位的？

首先，我们的目标是提升粤港澳大湾区与世界其他地区之间的连接。我们希望让广东居民尽可能轻松便捷、畅通无阻地前往香港国际机场，搭乘国泰航空的航班，飞往世界各地。在这方面，大湾区全新的基础设施将起到很大帮助。同时，我们也在努力拓展航线网络。过去两年间，国泰航空集团开通了飞往南宁、济南、开普敦、布鲁塞尔、华盛顿特区及西雅图等14个全新目的地的航班。

其次，太古的其他一些业务在大湾区也有很好的布局：太古可口可乐在广东立足已久；太古地产在中国内地的首个商业地产项目“太古汇”就位于广州，同时我们将持续在大湾区寻找新的发展项目。未来，我期待在这一区域进一步扩大业务，尤其是在深圳。我认为大湾区是太古开创新业务领域并拓展现有业务的理想之地。这将是我们的关键策略之一。

在中国，太古在助力社会发展方面做了哪些工作？

无论在哪里开展业务，我们都将“回馈”社区作为一贯奉行的指导原则。归根结底，社区的支持是我们成长的基石，从业务角度讲，只有当地社区繁荣，我们的业务才能继续蓬勃发展。

在中国，太古支持教育有很悠久的历史，我们在香港、中国内地的高校以及英国牛津大学，为中国学生提供了多个本科生和研究生奖学金项目。随着中国扩大对外开放，在世界发挥更重要的作用，西方人运用汉语和了解中国文化变得越来越重要。“太古中文教育基金”在英国设立，恰恰体现了太古致力于长期帮助英国青少年学习中国语言和文化，从而加强两国间的联系。在该基金的支持下，迄今已有接近20,000名英国中小学生开始或正在学习汉语。

2017年3月，太古地产的志愿者团队在成都双红村帮助搭建了一座社区活动中心，作为帮助四川地震重灾区恢复重建的举措之一。

在各地，太古的下属企业也扎根本地，积极融入当地社区，并发挥自身优势和业务专长来推动社区发展，以发挥积极的作用。例如，在贵州，太古旗下公司詹姆斯芬利（James Finlay）与当地政府合作，在思南县设立精制茶加工厂，生产精制茶，从而帮助当地农户打开新市场并提高收入。我们还鼓励员工参与志愿者活动，从而培养社区服务精神。在成都，太古地产的志愿者团队近期帮助双红村新建了一座社区中心，作为支持四川地震重灾区恢复重建的举措之一。这只是志愿者活动的小部分，我们希望全体员工都能积极参与到志愿服务中来，以实际行动贡献当地社区发展，助力公司成为有价值的企业社会公民。