太古提升工作场所多元化的新举措有哪些？

目前，我们正在整合策略、制定愿景和目标。比如，我们正在大力推行弹性工作制。“太古女才荟”起草了一项规定，旨在为雇员提供指导，帮助公司内部不同雇员在不降低工作效率的情况下，找到做出贡献的最佳方式。该政策一旦最终确定，将提供多种选择，让不同业务营运部门的经理可以与雇员一起，发挥最大价值。总体来说，我们的多元化规定将涵盖性别、性取向、种族和文化、残障和年龄等方面。为此，我们必须确定优先顺序，一次关注一个领域。这样才能确保我们稳步推进。

在亚洲，像太古这样的大型企业，设立专职推动多元共融发展的例子多吗？

目前很少。我觉得这是因为在亚洲，人们会认为工作场所的多元共融发展是一个西方舶来的观念。因此，太古是率先在亚洲探索设立多元共融管理职位的企业集团之一。的确很多在香港设有办事处的海外公司，已经开展了多元共融计划，但这些计划通常是在公司总部所在国、也就是在西方国家制定的。与此不同，太古在亚洲建立了本地的多元共融团队，允许我们的计划根据我们业务运营所处的社会环境进行调整。

就您个人而言，是什么促使你对多元共融事业充满热情？

我还在读小学的时候，我们全家移居到了美国，住在典型的美国郊区。与我同年龄段的所有孩子都是男孩，而我是唯一的女孩，也是唯一的中国人。我记得隔壁邻居的前院有一个篮球框，邻里的孩子们都可以在那里打篮球。我也常在那打篮球，但是其他男孩来了就会把我排除在外，因为他们觉得我不一样。一天下午，邻居出来问我为什么不一块打球，我说其他孩子不让我打，因为我是一个中国女孩。邻居捡起球告诉他们说，如果我不能打，所有人都不能打。于是，很快我们就玩到一起了！这件事对我影响很深，让我认识到，有时候我们需要有人站出来替我们说话。人们可能会感受到孤立或胆怯，所以有人来对抗不公正真的很重要；其次，一旦你被赋予这样的融入机会，不要错失。从那以后，我参加了每一次篮球活动，也就再也没有人想把我排除在外了。

黄嘉盈（居中）出席2017性别平等大会。