能否介绍一下您的工作职责，以及您个人投身公益事业的经历？

我一直都憧憬能透过我的工作让世界变得更美好。我本科和研究生主修的是公共政策，走出校门后最初在企业从事研究性的工作，后来因为希望改变世界的理想，又转向了公共事务和游说工作，我当时认为这份工作能通过推动政策变革来帮助大众。然而在那种环境下，你只能代表客户的利益，并且客户是无法选择的。

接下来我加入了一个家族慈善基金会，从而开启了我的公益事业职业生涯。大概一年半以前，我加入了太古并走上了现在的工作岗位，现在我觉得自己拥有了世界上最棒的工作。我不但能做我热爱做的事情，也终于找到了一家诚心诚意力行善举、造福世界的公司。

在这里，我的工作职责是向太古基金的理事们推荐捐赠和资助对象，监督资助项目，以及针对策略和工作推进方式向理事们提出建议。同时，我也负责随时向理事们汇报各种社会议题。

您如何定义“公益”？它与企业社会责任有何区别？

我认为，公益的真谛就是让世界更美好，这也正是太古致力追求的目标。造福本地、回馈社会的理念深植于太古家族和太古企业文化之中。太古基金本着利他精神开展公益事业：我们的经费与太古各公司、部门的企业社会责任经费相互独立，我们工作的唯一目标是帮助社会上的弱势群体，为社会创造更大的福祉。

公益慈善可以纳入企业社会责任的范畴，但企业社会责任是有附加条件的，那就是必须要为品牌创造价值。而太古基金做的公益项目及慈善捐赠不会考虑捐赠行为会给我们的企业形象带来怎样的好处。我们唯一的愿景就是对需要帮助的人施以援手。

您能否谈谈太古基金捐赠和资助采取怎样的策略？决策是如何产生的？

我们主要把资源集中在三大核心领域：教育、海洋和艺术。围绕这三大支柱制定策略，让我们能够更有针对性地开展公益工作。

我们会邀请与太古基金愿景和工作范围吻合的非营利组织向我们申请项目资助。在批准申请之前，我们往往会极其审慎地考察项目，但申请一旦获批，这些组织就成了我的客户，我会随时从旁配合并提供支持。目前，我们大约有20个资助项目运作中。

大额资助项目由太古基金的理事会决策，理事会有九位成员，均为集团各部门高管。现任理事会主席为太古可口可乐行政总裁贺以礼。我们全年定时举行会议进行项目审批和策略商讨，具体流程是先由我介绍及推荐项目，然后理事会进行提问，最终由他们决定项目申请是否予以批准。

根据您的观察，香港或亚洲的公益慈善事业存在哪些趋势？

公益界的工作变得越来越多元和多样。慈善和公益是有分别的。慈善是相对被动的——人们往往会因为碰到一些令他们动容的事，于是开张支票捐些钱，至于两年后情况怎样，他们就不会过问了。现如今，捐赠者更多想做的是公益。如果慈善是授人以鱼，那公益就是授人以渔。捐赠者不再单纯地开张支票或随便地予人施舍，而是更倾向于探讨体制中存在的问题。以贫困问题为例，现在很多捐赠者会更深入地考察导致贫困的根本原因，而不是简单地救一时之需。

捐赠者也在能力构建方面给予了非营利组织更多的支持。他们希望为社会服务的组织具备专业素质，也希望其工作人员能得到合理的报酬和支持。做公益慈善不再是血汗与眼泪交织的单纯付出。我们需要的是专业有效的公益工作者。

当今的社会议题越来越呈现出复杂化、全球化的趋势。太古基金认识到，其中很多问题都是具有全球性的——但我们仍选择着眼并立足本地。在这方面，我们的海洋计划就提供了一个例证。全球的海洋都是连接起来的，但我们的工作必须从本地入手，进而影响全球。