抗疫，他们无畏前行

四月，正值武汉“解封”一周年，太古股份有限公司主席施铭伦到访这座抗疫的英雄城市。他不仅见证了湖北太古可口可乐新汽水生产线的正式投产，还与员工进行了亲切交流，感谢大家在抗疫、复工复产中的辛勤付出，并为抗疫优秀员工代表颁奖。

从及时成立危机管理小组，到志愿者团队奋勇向前，再到积极捐款捐物……很多抗疫的感人事迹在湖北太古可口可乐涌现。作为抗疫优秀员工的代表，湖北太古可口可乐物流储运部高级成品仓库主任常刚和物流仓储配送部汉阳配送中心仓库主任陈冬于近期接受了《太古思维》的采访，以自己的所历、所悟鼓舞更多同仁笃行致远。

在抗疫的经历中，您印象最深刻的是什么？

常刚：印象最深刻的是在武汉“方舱医院”担任志愿者的时候，面对病毒侵袭和对家人的担忧，我感到很无助。武汉宣布“封城”的当天清晨，公司就启动了应急反应机制。当时，我们每天都会通过“疫情上报平台”向主管上级汇报自己和家人的健康状况。现在回想起来，真的很感谢公司领导层的敏锐感知，这些重要的举措极大程度地保护了员工，也减少了公司的损失。在不幸感染新冠肺炎后，主管上级对我进行一对一的帮扶和疏导，在“方舱医院”又有那么多“逆行”的援鄂医疗队员悉心照顾，我感受到的温暖要比病魔强大得多，对战胜自己的病情无比自信！

陈冬：印象最深的是在疫情最严峻、物资最缺乏的时候，我们穿着物资保障小组筹集到的防护服，去雷神山医院给医护人员送水。交接时我们并没有肢体接触，但透过护目镜，我看到了他们感激的目光。从他们的肢体语言，我知道自己给他们带来希望和帮助，这是我觉得最有成就感的事情。

在湖北太古可口可乐，还有很多志愿者积极加入抗疫工作，冲在第一线。您觉得是什么让这么多人汇聚在一起抗击疫情？

陈冬：疫情的快速发展让我们强烈意识到这是一场持久战，必须分阶段有序推进。正是在危机管理小组、“我们在乎·武汉能”志愿者团队相继成立，以及应急机制的快速启动下，由公司管理层带头冲锋，我们才能团结一致地奋战在一线。

在志愿服务的过程中，公司提供了哪些支持？这些支持是如何让您更好地从事志愿服务的？

常刚：首先，公司在“封城”措施之前就成立了危机管理小组，分为人员疫情、物资保障、信息沟通及业务运营等四个工作小组，明确工作职责，划定工作范围。我们还在第一时间构建了员工疫情上报平台。正是这些架构的设立、明确的分工和便捷的沟通渠道，让我和同事们能更好地从事志愿服务。在我身后还有无数个默默奉献的“湖太人”，我一直觉得自己跟他们比起来并没有什么特别。相反是他们筹集了我们的救援物资，确保我们支援服务的安全，还为我积极联系就医。我很庆幸自己身处湖北太古可口可乐这个大家庭里。

一年多过去了，回首过往的岁月，您有什么想对那时的自己说吗？

常刚：过去的一年大家都很不容易。面对病毒，多少逆行的援鄂医疗队员舍小家为大家，我为自己是名中国人而骄傲；面对危机，湖北厂在自救的同时不忘传递爱心、承担社会责任，我为自己是名“湖太人”而骄傲。我为自己积极面对疫情、没有退缩而感到骄傲。

陈冬：在那段特殊的时期，为了控制疫情，很多人不得不在家中不能出门，对于大多数人来说宅在家里就是响应国家号召，同心戮力抗击疫情。与此同时，还有一小部分人承担着物资配送和基础保障工作，我很荣幸得到领导和同事的信任，即使面对家人不解，我也欣然加入。现在回头看看，真的很感谢家人的成全，也很自豪没有辜负他们。

志愿者文化是企业文化的重要组成，除了抗击疫情，您还参加过其他的志愿者活动吗？有哪些具体的感受吗？

常刚：公司组织的企业社会责任活动有很多，像跟水资源保护相关的巡湖活动就是每个月的固定项目，我都会积极报名参加。公司从2019年开始就获聘成为武汉最大城中湖——东湖的民间“河湖长”，这一身份让我们每个“湖太人”都为之骄傲，同时也感受到保护环境的责任。无论是身为国人响应国家号召，还是作为“湖太人”积极履行职责，我都会积极参加公益活动，为环境保护贡献力量。

太古鼓励员工不仅做好本职工作，更要服务和回馈社会。在日常工作中，您是否感受到这样的文化内核？

陈冬：湖北太古可口可乐的公益活动很丰富，也都很有亮点，相信每位员工都能感受到。记得去年9月份，疫情防控进入常态化后，公司就组织志愿者去探望希望小学的孩子们，为他们带去防疫物资、宣讲防疫知识。因为工作原因和防疫要求，我没能和同事一起前往，公共事务与传讯部的同事让我们这些无法前往的员工，以书信方式将想说的话写在卡片上，随着防疫物资一同带给孩子们。活动结束后，我们还收到了孩子们回复的感谢信，看到孩子们童真的话语和阳光的笑容，我觉得什么都值了。

疫情发生后的这一年多时间里，不只是常刚、陈冬，也不只是湖北太古可口可乐员工，无数太古人在自己的岗位上辛勤付出，既干好本职工作，更不忘服务社会。一股股力量凝聚在一起，展现的既是太古作为企业公民的责任感和担当精神，也是构建更美好社会的价值源泉。