扬帆起航“她”力量

今年7月，联盟正式成立一周年，而您即将卸任主席。结合这一年的工作经历，您有哪些感悟？

随着在内地工作告一段落，我即将卸任联盟主席。不舍之余，我被同事们的奉献精神深深感动。联盟的日常事务由联盟委员会推动，大家来自太古集团不同的公司和团队，有着各异的工作背景，但都非常无私地贡献时间，热情洋溢地投入联盟的工作。这样的协作模式，本身就是太古多元共融文化的缩影。

同时，我也体会到，打造多元共融文化，任重而道远。正如太古（中国）有限公司主席张卓平先生在联盟启动大会上谈到：“多元化是我们的自然属性，但是，共融意味着需要有意识地拥抱和尊重那些与你不同的人。多元是客观事实，共融则是一种选择。”“拥抱不同”，需要付出更多努力和时间，它未必能立竿见影，但意义非凡，希望联盟成员们砥砺前行，为推动多元共融文化做出贡献。

您觉得“国泰航空中国区总经理”和“太古女性联盟（中国内地）主席”这两个身份，有何差异和共通？您是如何协调两种身份的？

国泰航空是商业公司，所以我们既需要关注短期表现，又要着眼于中长期发展，并且根据经营状况不断提升商业策略。而太古女性联盟是非营利的，没有营收的评估标准，所以我们会更长远地打造其影响力。

不过，两者的底层逻辑都是“多元共融”，只有了解客户和公司员工的多元化，才能理解他们的需求。同时，无论是为国泰航空员工创造更多机会，还是帮助更多女性打破职场偏见，两种身份的最终目的都是促进人才发展。这两种身份的结合给我带来更多样的思考角度，可以说是相互成就。

以您任职的国泰航空为例，女性力量如何在公司里发挥最大优势？有什么故事可以分享？

勇敢打破偏见，才能充分发掘自身潜能。传统印象中，很多人认为男性才能胜任“飞机机师”，但国泰航空有一群英姿飒爽的女机师，她们用精湛的飞行技术获得了乘客的认可和行业的尊重。从2016 年开始，她们还联合倡议了“Fly Pink”活动，在每年10 月发动国泰航空员工为乳腺癌患者义卖筹款，并呼吁社会给予女性疾病更多重视。她们用行动破除偏见，又利用自己的影响力帮助更多人，这样就鼓励了更多女性去塑造强大的自我，实现价值和梦想。

您曾提出“打破标签带来的限制和偏见”，您认为职场女性应如何拒绝标签、打破偏见？

打破偏见的第一步是“认识偏见”。很多标签和偏见是隐形的，而且一旦固化，就容易阻塞女性的职场道路。其次，“认识偏见”之后要勇于表达。很多女性面对基于年龄和性别的偏见时，往往顾虑重重。对此，联盟鼓励女性在职场上勇于表达自我，获得更好的职业发展。

联盟成立至今取得了哪些进展，在构建多元共融文化方面起到哪些积极作用？

联盟成立至今，通过举办一系列讲座和技能实践活动，推动女性领导力培养，传递和强化多元共融的理念，提升女性职场议题的关注度。


活动受到领导和同事们的关注以及积极参与。比如，去年联盟启动大会上，来自集团和旗下运营公司的逾百位同事，通过线上和线下的方式参加会议。太古（中国）有限公司主席张卓平先生发表致辞，阐述了多元共融理念的重要性，表达了为每位员工创造共融互助工作环境的决心。这极大激发了联盟成员的责任感。今年4月，我们举办了主题为“压力管理，做自己情绪的魔法师”的女性领导力活动，邀请贝恩公司全球专家合伙人鲁秀琼等嘉宾，就“如何平衡工作、家庭和个人发展”作线上分享，希望能促进女性身心健康，寓教于乐地传递“共融协作”的理念。

您对下一任联盟主席有怎样的建议和期待，对联盟的未来有怎样的愿景？

推动多元共融，不是业绩导向的工作，而是长期耕耘的过程，所以我期待下一任主席能立足长远，以信心和耐心促进女性事业发展，把联盟打造成多元共融进程中的重要平台。

我也希望在下一阶段，联盟能进一步提升女性议题的关注度，充分发挥女性领导力的作用，推动缩小性别差距和消除性别偏见，助力女性在职场的全面发展。

更长远地看，我希望联盟既立足于女性议题，又能从多方面促进太古的多元共融，为太古的长远发展贡献更大力量。