白德利于1989年出战美国北加利福尼亚州壁球锦标赛决赛。 作为主席，您会怎样形容自己的领导风格？
我崇尚竞赛。年轻时参加多场国际壁球赛事的经验，让我学会了团队合作，加深对人的了解，同时也领悟到致胜之道（白德利曾于美国的壁球比赛取得第二名，1989年派驻日本工作期间还曾代表日本参赛）。这些经历为我奠定扎实的基础，也帮助塑造如今我的领导风格。
我会鞭策员工，同时也愿意聆听他们的意见。我希望团队能够力争上游，追求卓越。这是我的动力源泉，通过鼓励团队，不断精益求精。
作为公司最高领导层，在工作上您最优先考虑的是什么？
太古有着非常清晰的运营策略，这有助于我们确立工作重点。我们的目标非常明确：推进筹划中的地产发展项目、扩充饮料业务的规模、重新定位及重组航空业务，以待疫情过后重新起航。与此同时，医疗保健领域也将是我未来几年内的工作重点。
您觉得有哪些工作领域需要提升吗？
我认为我们必须加速推进数字化进程。需要看到的是，集团旗下各运营公司的数字化发展有待提升。我们不是一家科技公司，但需要借助科技提升商业价值。数据分析是大势所趋，可以帮助国泰航空改善“飞行常客计划”，也可以助力太古地产旗下购物中心及太古资源提升消费者“顾客关系管理”。我需要做的是带领员工，聚焦数字化应用并取得良好进展。
您认为太古股份有限公司未来有哪些重大发展机遇？
香港作为粤港澳大湾区的一部分，具有广阔的发展前景，这令人振奋。对比东京湾区和旧金山湾区，粤港澳大湾区可以充分发挥集聚效应，带动区内的香港迈向更美好的明天，同时也为太古的发展提供了机遇。太古在广州的业务表现出色，并具有稳固地位，未来我们将会加强在深圳的布局。公司将持续深耕粤港澳大湾区，而位处区内中心的香港正是最理想的据点。
您认为太古在中国内地发展如何？
我们在中国内地具有优势。太古与业务所在区政府及社区的关系十分融洽。太古品牌得到认可和信任，源于我们良好的项目发展历史。在北京市朝阳区，三里屯太古里成功打造了一个活力四射的时尚休闲目的地。过去10年，我们树立了社区发展和业务投资相得益彰的典范，因而获得更多参与该区新发展项目的机遇。在成都，我们同样创建了良好的商誉，并得到广泛的支持。在武汉，2020年新冠肺炎疫情爆发之初，太古可口可乐积极支持市政府的防疫工作，而公司的装瓶厂在疫情缓和后第一时间恢复投产，助力城市早日恢复正常运转。这些都体现了我们获得业务所在地社区信任的努力。
